Workforce
Wir schaffen Transparenz über Ihren heutigen und künftigen Personalbedarf. Darauf aufbauend gestalten wir gemeinsam eine nachhaltige Workforce-Planung – abgestimmt auf die erforderlichen Kapazitäten und Kompetenzen.
Workforce Strategie
Eine zukunftssichere Workforce: strategische Personalplanung und gezielter Kompetenzaufbau als Grundlage für Ihre Wettbewerbsfähigkeit
Gemeinsam leiten wir aus Ihrer Unternehmensstrategie den zukünftigen Bedarf an Kompetenzen, Rollen und Kapazitäten ab. Daraus entwickeln wir eine Workforce-Strategie, die den Personalbedarf vorausschauend steuert, kritische Fähigkeiten gezielt aufbaut und Ihre Organisation nachhaltig auf Wachstum und Veränderung ausrichtet.
Kapazitäten
Personalbedarf vorausschauend steuern
Rollen- & Jobarchitektur
Aufgaben und Verantwortung strukturieren
Kompetenz & Fähigkeiten
Kritische Fähigkeiten gezielt aufbauen
Wachstum & Veränderung
Organisation nachhaltig ausrichten
Zukunftssichere Workforce
Kapazitäten, Rollen und Kompetenzen, die zur Strategie passen
Strategische Personalplanung
Vorausschauende Personalplanung sichert Schlüsselrollen, entwickelt Talente und steigert die Arbeitgeberattraktivität
Wir schaffen Transparenz über Ihren heutigen und zukünftigen Personal- und Kompetenzbedarf. Gemeinsam analysieren wir Kapazitäten, identifizieren Schlüssel- und Risikorollen und machen absehbare Engpässe sichtbar. Daraus leiten wir konkrete Massnahmen für Personalplanung, Kompetenzaufbau und Nachfolge ab.
Schlüsselrollen
Welche Rollen sind kritisch für den Erfolg?
Risikorollen
Wo drohen Engpässe, etwa durch Pensionierung?
Potenziale
Welche Talente können perspektivisch folgen?
Nachfolgemanagement
Wen entwickeln wir gezielt weiter?
Strategische Personalplanung
Wie stellen wir uns mittel- und langfristig auf?
Karriere- und Entwicklungsmodelle
Eine konsistente Jobarchitektur verbindet Rollen, Kompetenzen, Entwicklung und Vergütung
Wir entwickeln ein unternehmensspezifisches Karriere- und Entwicklungsmodell, das Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzanforderungen organisationsweit strukturiert. Es schafft Transparenz über Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten und bietet zugleich einen klaren Orientierungsrahmen für Lerncurricula und Kompetenzmodelle. Darüber hinaus bildet es die Grundlage für eine konsistente Bewertung sowie eine faire Eingruppierung von Rollen im Hinblick auf Grading und Vergütung.
Professional
- Junior
- Regular
- Senior
- Expert
Management
- Teamleitung
- Abteilungsleitung
- Bereichsleitung
Support
- Assistenz
- Senior Assistenz
Wechsel zwischen den Laufbahnen sind an definierten Stufen möglich – die Entwicklung läuft nicht nur nach oben.
Skill- & Kompetenzmanagement
Systematisch definierte Kompetenzen ermöglichen Entwicklung, Mobilität und nachhaltige Workforce-Planung
Gemeinsam erarbeiten wir ein unternehmensspezifisches Skill- und Kompetenzframework, das übergreifende Kompetenzen für Mitarbeitende und Führungskräfte mit rollen- und bereichsspezifischen Anforderungen verbindet. Entlang des Karriere- und Entwicklungsmodells ordnen wir diese nach Rolle und Senioritätsstufe ein. So entsteht eine transparente Grundlage für gezielte Entwicklungswege sowie Re- und Upskilling-Massnahmen.
- 1 – Basic
- 2 – Intermediate
- 3 – Advanced
Mitarbeiterentwicklung
UpskillingAktuell: Basic · Erwartet: Intermediate
Konfliktlösung
UpskillingAktuell: Basic · Erwartet: Intermediate
Projektplanung
ReskillingAktuell: Intermediate · Erwartet: Advanced
Projektreporting
UpskillingAktuell: Basic · Erwartet: Intermediate
Python
HaltenAktuell: Intermediate
Mehrwert einer zukunftsorientierten Workforce
Operative Resilienz
Vorausschauende Personal- und Nachfolgeplanung reduziert Wissensverlust, personelle Engpässe und Abhängigkeiten in kritischen Rollen.
Anpassungsfähigkeit
Transparente Rollen- und Kompetenzanforderungen ermöglichen es, frühzeitig auf veränderte Marktbedingungen, Technologien und Geschäftsanforderungen zu reagieren.
Gezielter Ressourceneinsatz
Klare Bedarfe und Prioritäten stellen sicher, dass Kapazitäten und Kompetenzen dort aufgebaut oder eingesetzt werden, wo sie den grössten Beitrag leisten.
Wirtschaftlicher Ressourceneinsatz
Das Build-Buy-Borrow-Bot-Framework unterstützt fundierte Entscheidungen darüber, welche Kompetenzen intern entwickelt, extern rekrutiert, flexibel bezogen oder automatisiert werden.
Let’s talk
People Advisory
Andrea Horvath
Founding Partner & Managing Director
„Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen.“
